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Environnement Manufacturier


Toute organisation manufacturière doit maintenir un rythme d’amélioration soutenu pour demeurer compétitif. Momentium a développé des approches, outils et méthodes qui permettent de déterminer les actions prioritaires et les plus rentables selon les particularités et la stratégie de chaque organisation. Momentium allie les approches et la philosophie du Lean Manufacturing, Toyota Way, Six Sigma et Lean Logistics pour accélérer rapidement les flux matières, informationnels et financiers.
  1. Diagnostic manufacturier et cartographie de la chaîne de valeur : diagnostic de la situation actuelle qui permet aux gestionnaires et employés de comprendre la capacité manufacturière et reconnaître le pourquoi des pertes et délais, afin d’évaluer les améliorations potentielles et établir les priorités de l’organisation.
  2. Établissement de la stratégie manufacturière : la revue de la stratégie (production et gestion des stocks) permet d’obtenir le volume de production requis avec une agilité manufacturière accrue, une réduction des en-cours, un meilleur service client tout en augmentant les liquidités de l’organisation.
  3. Aménagement manufacturier : permet d’améliorer l’aménagement afin d’accélérer les flux, diminuer les en-cours, réduire les déplacements et les espaces requis
  4. Concept PVA et Toyota Way : permet de déployer les différents concepts LEAN tels : SMED ; kanban ; 5 S ; tâches standardisées ; etc.
  5. Synchronisation des activités de production : permet d’optimiser le flux matière selon les contraintes manufacturières, les priorités clients et l’avancement des travaux.
  6. Systèmes ERP : permet de choisir et implanter le meilleur système ERP selon les particularités et objectifs de l’organisation.
  7. Évaluation et gestion des fournisseurs : permet de réduire les risques de rupture de stock et les coûts d’approvisionnement pour l’organisation.
  8. Analyse prévisionnelle de la demande : permet de comprendre l’activité et les besoins futurs afin de minimiser les coûts et aligner l’activité selon la demande.
  9. Optimisation du niveau des stocks : permet de maintenir le niveau optimal d’inventaire afin d’offrir le niveau de service désiré par la direction.

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